3日，“7天”连锁酒店集团CEO郑南雁一行来汉宣布：年内将投资近亿元，开出15家直营店。很多人认为，此举将在经济型酒店业内掀起风浪——目前业内最强势的如家，在汉也仅3家店。可郑南雁却说，经济型酒店市场远未饱和。

    2005年3月，“7天”才姗姗来迟开出第一家店。2007年5月，“7天”全国分店数突破100家。而到2010年，郑南雁的开店计划是500家。这种爆炸式扩张背后，推动它的引擎，正是风险资本。

    资金紧缺，是众多中小企业发展路上最难解的魔咒。而郑南雁却说，风险资本追着我跑。

    2005年，郑南雁用原乐百氏创始人何伯权的6000万投资，开始了“7天”连锁酒店的征战历程。2006年11月，“7天”获得美国华平投资集团1000万美元投资。

    3日，郑南雁向晨报记者透露，“7天”已基本完成第二轮融资，具体情况将在一个月后公布。“现在，好多风投公司都提供了方案，现在追‘7天’的不是小的基金，而是大的投资银行。”

    郑南雁高大帅气，形象阳光。除了这些，他和他的“7天”，还拥有哪些更核心的魅力，引发众多风险资本的迷恋和追捧呢？

    放弃两百万赢得数千万投资

    6月底，湖北彩票市场一笔500万的大奖被弃奖，不知多少人扼腕叹息。而2004年9月，郑南雁却主动放弃了几个月后就唾手可得的200万，他拥有的纳斯达克上市公司携程网的一笔期权。

    放弃它，是因为一个更令他热血沸腾的机会：运作经济型酒店。9月间，郑南雁遇到了人生中的一个奇遇。

    他被一个朋友介绍给何伯权——乐百氏的前老板，他从乐百氏成功退出后有了一大笔钱，正在寻求投资项目。

    郑南雁不是携程最核心的高管，何伯权一点也不了解他，两人连面都没见过。但他们在何的办公室谈了“四到六个小时”。早上2个小时，中午分别吃饭，“各打各的算盘”，下午继续谈，界定规则和权利。等郑南雁跨出何的办公室，他就已经是几千万资金的操盘手了。

    几个小时内，郑南雁是如何让何伯权轻易将几千万托付于一个初次谋面的陌生人？郑南雁淡然地说，其实也没什么。当时何伯权向他了解自己做销售的细节，郑南雁笑着说，自己习惯于装扮成普通的客人到机场去检查携程卡的发放情况，多次因探问过细被疑为间谍。何伯权十分赞许他细致尽责的管理风格。

    此后，当“7天”的业务蒸蒸日上时，郑南雁笑言，十分庆幸当时拿了200万的期权来增加投资成本，巧遇何伯权——一个能给自己足够信任感和巨大自由度的人。

    行业“叛逆者”坚守会员制

    2005年3月15日，“7天”连锁酒店第一家店在广州北京路开业。开业的兴奋没支撑多久，郑南雁就感到了严峻的压力。

    尽管他努力降低酒店成本，但最开始的几家店，开房率只有40％，这就意味着酒店天天在赔钱。