李华生：抢救中国民族酒店品牌情结

    他是一个富有民族责任感的急先锋

    他是一个富有民族忧患感的酒店业旗手

    他是一个富有民族使命感的优秀企业家

    【李华生简介】

    粤海国际酒店管理集团有限公司董事长，经济学硕士，文学学士，高级经营师，深圳市专家委员会专家，珠海市餐饮协会专家委员会主席。“中外酒店‘白金奖’－中国酒店业十大风云人物”，“2005中国饭店业十大年度人物”“国际金钥匙组织终身荣誉会员”。曾任深圳市东深投资控股有限公司董事总经理。

    粤海国际酒店管理集团是广东省在境外最大的综合性企业集团——粤海控股集团旗下专业集团（粤海控股集团总资产397亿港元，业务涉及对港供水、啤酒、麦牙、酒店、地产、马口铁、商业等十多个行业，拥有四间香港上市公司），集团经营管理酒店资产超过60亿港元，其中自有酒店资产逾30亿港元。

    【编者按】

    李华生总是很忙，他极具战略眼光，他始终立足于中国本土去考虑酒店业的全球化发展问题，他在今年的全国旅游工作座谈会上面对中国国家旅游局张希钦副局长和来自全国代表性企业首脑大声疾呼，要抢救中国民族酒店品牌、中国酒店业不能以国际品牌的表面繁荣换取产业经济的空洞。在中国酒店业，李华生是一个坚强的民族大旗“扛鼎者”。

    2006年7月18日，本刊社长吴军林和李华生董事长共同参加了中国国家旅游局召开的全国旅游工作座谈会，在这次中国旅游业最高级别会议期间，李华生这位来自中国广东的企业家谈到了他和他领导的企业。

    粤海国际酒店集团的崛起

    李华生先生受粤海控股集团委派出任粤海国际酒店管理集团董事长是在2003年5月，当时，粤海酒店管理集团尚处于品牌影响力微弱，业务单薄的局面。但经过短短三年，在以李华生先生为首的高管团队的苦心营造下，粤海国际酒店管理集团发生了巨大变化。上任伊始，李华生先生即以前瞻性的战略眼光组织制定了五年发展规划，将“粤海重组”所形成的与国际接轨的先进企业模式——“粤海模式”用于酒店业务的重组与经营，推出一系列包括理顺管理权责，建立扁平机制，突出总部中央管理权威，加强诚信与执行力，建立直达终端营销模式，加强商务客比例，优化客源结构，统一粤海品牌并进行品牌塑造推广，建立集团中央支撑系统，推行国际质量体系与标准化考核、打造诚信、廉洁专业团队等改革措施，企业运作机制与国际接轨。三年后的今天，粤海国际酒店管理集团迅速成长为在全国十六个城市拥有近三十家酒店的酒店集团。品牌知名度、美誉度及影响力显著提高。李华生先生亲自领导下的品牌拓展工作也获得丰硕成果。两个子品牌——中高档酒店品牌“粤海酒店”和商务快捷连锁酒店品牌“粤海之星”的品牌知名度迅速提升。“粤海酒店”系列平均经营利润率超过40%，远高于其余管理公司管理水平，“粤海之星”商务快捷连锁酒店系列自2005年开始创立，短短一年间，已在深圳、广州、常州完成了七间分店的布局，集团旗下酒店全面盈利，2004年经营总利润比上年增长69%，2005年再次增长35%。三年内，粤海国际酒店管理集团连续获评“中国饭店业国际品牌先锋”“中国饭店业民族品牌先锋”“中国最具竞争力饭店集团二十强”等殊荣，2006年6月，在浙江杭州，中国旅游饭店业协会根据国际通行的统计口径，正式发布了中国民族饭店品牌二十强，粤海国际酒店管理集团以其管理规模和卓越业绩位列二十强第三位。

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