求思变 涂料企业从容应对行业整合

    目前涂料行业风生水起、动荡不安，整合已经成为必然，这是行业阶段性问题，没有哪个行业可以保留这么多家企业。绝大多数中小涂料企业遭遇整合的命运，终难幸免。面临整合，涂料企业将用怎样的策略摆脱被兼并或者被迫关门的尴尬境地，从而赢得市场，笑傲行业？

    2007-2008年，涂料行业收购、兼并、整合的浪潮一浪高过一浪。对国内涂料业来说，影响最大的就是去年美国威士伯以巨额收购民族涂料第一品牌--华润涂料。细观近年来涂料业“并购和扩张”“的表现形式，不外乎这么几种：一是如阿克苏诺贝尔等国际大鳄，随着进入中国市场的步伐加快，在中国市场的占有率稳步提升，国外巨头由原有的合资慢慢到独资，实施兼并、整合同时在内地不断投资建厂；二是国外投资公司进入中国市场，国际投资机构凭借其强大的投资实力，与一些企业联合，对国内较有实力的涂料企业进行收购；三是国内企业内部并购也日益频繁，如美涂士在近两年当中，就从1个公司发展到15个公司。立邦涂料从上世纪90年代中期开始分别在上海、廊坊、苏州、惠州、成都建厂，牢牢占据中国建筑涂料乳胶漆市场的龙头地位。而涂料原辅材料巨头们，如杜邦、BASF、国民淀粉等也在我国建立起配套的工厂。

    创新意味着什么？自从国家提出自主创新战略以来，很多业界人士一提到创新，想到的就是技术创新，其实，创新不只是技术创新。但应当看到，技术创新所产生的效果是最直接的，是能够为企业带来现实利益的。

    近年来随着我国经济的持续增长，涂料行业产能过剩的问题逐渐凸现，整个行业出现利润空间不断缩小、亏损面不断扩大的状况。加之，从2008年年初起，原材料价格不断上涨导致涂料行业生产成本不断飙升；楼市的低迷也引发整个涂料家装市场严重萎缩，整个涂料行业面临着严重的危机，加之”洋“品牌加大了对于中国市场的扩张力度，中小涂企更是面临着重重压力。其实，整合是一种商业活动，相对于大企业来说是可以迅速发展壮大的一种手段，在市场经济中整合是不可避免的。那么作为中小涂料企业究竟该如何才能摆脱被整合，被兼并的命运？

    创新思变，在调整和创新中求生存

    随着行业竞争的白热化以及生产成本不断飙升和楼市的持续低迷，一些过去称雄行业的涂料企业已先后淡出历史舞台，经过市场的大浪淘沙，涂料企业数量逐步减少，去年以来，连一直被看好的涂料国企也频显颓势，可以预言，如果不进行战略调整和创新，就难以改变其命运，特别是民营企业也面临着如何加强管理、尽快转型、如何拥有品牌和核心技术的问题。涂料行业亟需引入新观念、新思维、新的经营模式。

    创新理念的更新

    创新意味着什么？自从国家提出自主创新战略以来，很多业界人士一提到创新，想到的就是技术创新，其实，创新不只是技术创新。但应当看到，技术创新所产生的效果是最直接的，是能够为企业带来现实利益的。不少涂料企业的领导在谈到民族涂企与国外涂企的差距时，总是只谈技术落后这一个原因，好像只要把技术搞上去就赶上人家了，眼光只盯在技术开发上，甚至为了获得人家的先进技术而舍弃企业的根本利益去搞合资。他们的思维进入了误区，没有意识到企业创新是一个完整的体系，除技术创新这个核心外，还要进行机制创新、管理创新、企业文化创新。

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