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中航旅业:专注细分市场 保持稳健发展

2009/6/7/08:25 来源:慧聪酒店用品网

    ——专访中国航空集团旅业酒店管理公司总经理陈刚

中国航空集团旅业酒店管理公司总经理陈刚

中国航空集团旅业酒店管理公司总经理陈刚

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    中航旅业酒店管理公司是中国航空集团下属的中国航空集团旅业有限公司的全资子公司,是以酒店经营管理为主营业务的专业化公司,在现有酒店群的基础上加快托管酒店规模,迅速形成布局合理的全国酒店网络。

    近期,本网记者采访了中航旅业酒店管理公司的总经理陈刚先生,听陈刚总经理为我们讲述了作为的专业酒店管理公司,在奥运会来临之际,制定的可持续发展的经营策略,在品牌塑造方面以及作为奥运会接待酒店所做的筹备与规划。

    合理的网络布局保证公司稳健发展

    经中航集团批准成立的中航旅业酒店管理公司,为中航旅业的全资子公司,注册资金1亿元人民币。公司是拥有“中航国际”、“中航商务”、“中航快捷”和“中航假日”等多种品牌的专业化酒店管理集团,业务涉及各星级酒店、经济型酒店度假村和会所等的顾问和管理服务。

    随着公司在经营业务上的不断探索与总结,现在公司的运营处于稳健发展态势。截止目前,中航旅业酒店管理公司所属及管理的酒店共26家,包括10家战略联盟酒店。围绕国航航线分布于国内19个大、中城市,总客房数3600多间。中航旅业酒店管理公司致力于构筑现代化、集约化的酒店管理模式,集中力量、集中资源打造具有鲜明产品特征的商务及旅游度假酒店。

    依托航空业基础打造全方位战略

    中航旅业酒店管理公司品牌加盟及委托管理为主要拓展方式,同时并行特许经营、顾问咨询、开业管理、企业诊断、专业培训等业务项目。通过人才输出、产品输出、管理输出、品牌输出、服务输出等方式,为成员酒店提供品牌、销售、管理、培训、法律、技术等全方位的支持。

    在战略布局上,将基于国航的四角菱形战略布局,依靠国航分公司所在地的13个基地城市和4个国际航线通航城市为重点形成网络构架,在此基础之上,借着航空业的产品优势,打造酒店品牌,避免直接与实力雄厚、品牌成熟的酒店品牌发生正面竞争为经营策略,中航旅业会更多的关注于自己擅长的、行业更加细分的产品与市场中。打造品牌式的经营为基本的目标。

    在人才战略上,通过建立不断完善的人才竞争、引进机制和人才梯队培养计划,打造一支职业化、专业化、高素质的管理团队。

    中航旅业酒店管理公司将通过给酒店业主提供组织严密、管理完善的专业化酒店管理服务,为酒店创造更广阔的发展前景;通过酒店质量管理体系、拥有众多高端会员的网络预订系统、高品质的专业服务和高效的市场推广战略,帮助酒店业主获取最大的投资回报。

    积极备战奥运商机确保百分百预订率

    中航旅业酒店管理公司管理经营的酒店很早就开始行动了,与奥组委签约饭店之一的北京国航万丽酒店一年前就开始按照奥组委对于奥运签约饭店要求与标准进行了筹备工作。在酒店预订、硬件改造升级、软件培训等方面都已经达标。酒店投入了300万人民币资金对总统套房的软硬件进行了完善、改造,并在酒店的布局中融入了奥运元素,使入住的客人能够充分感受奥运的气息。同时,北京城外的酒店迎奥运的活动及准备工作也相继展开。

    随着酒店筹备工作的展开,软硬件升级改造完成,在年初酒店就已经达到了80%的预订率。同时,得益于奥组委签约饭店的优势,可以确保酒店百分百的预订率。

    后奥运时代经济酒店前景一片大好

    后奥运时代经济带给酒店的是正面的积极的意义。任何一个市场、任何一个行业在经济发展的特定期,都会出现普遍竞争、产品过剩的状态,导致优胜劣汰的生存周期。可能在短时期内,一些酒店会出现经营的问题,但是酒店行业总的大趋势仍是非常被看好的。对于目前酒店供量增多的现象,在奥运会后期,业内会出现“适者生存”的发展态势,酒店数量也会日趋达到一种平衡状态。同时,随着经贸、旅游等活动开展的深入,会为酒店业带来更多的契机,酒店业前景仍是一片大好。

    附:荣誉奖项:

    2004年被国家旅游局评为"中国饭店业民族品牌先锋"。

    2006年当选"2006年中国饭店业民族品牌20强"。

    2007年当选"2007年中国饭店业民族品牌30强"

    2007年评为全球酒店"五星金钻奖"中国十大品牌酒店集团

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