危险的阿里和小米:颠覆者这么快就变传统了

http://www.hotel.hc360.com2015年01月22日14:15 来源:互联网T|T

    颠覆别人是创新,颠覆自己是持续创新,阻止别人颠覆自己就开始传统了。

    这有点像法国大革命时期和中国的20世纪初,很多人打着革命的旗号,革了别人的命,最后又被别人革命了。

    不是说现在是一个颠覆与迭代的时代吗?果真如此,每个颠覆者在新颠覆者面前,很快就传统了,除非自己能够持续颠覆自己。

    现在的颠覆者就面临下列困境:到底是持续颠覆自己,还是巩固颠覆的成果。这就是创新与传统的分界

    质疑之处,往往是颠覆的起点

    现代创新,见效最快的是技术和手段的创新,因为技术和手段能够给消费者带来即时利益,从而形成市场。

    比如谷歌的搜索技术、苹果的智能手机,这是技术方面的创新,迅速形成了市场,给消费者带来巨大的利益。

    淘宝和小米,在产品形态上,他们最初都是模仿者,但他们在方法手段上创新了。

    淘宝最初模仿E-bay,但实行免费,给消费者带来了利益,也快速开拓了市场;小米避开传统渠道,实行低价策略,山寨的价格买了个品牌手机,又赶上了社会化营销的“台风口”,想不上天都难。

    很多传统人对此不屑,但不能否认他们确实在做创新。很多时候,创新就在那些拥有资源者不屑的眼光中起来的。如果不是这些人的不屑,以他们拥有的资源,哪里能轮到那些创新者呢?正是强者的不屑,让弱者有了机会。世界的轮回,往往是这样开始的。

    对阿里和小米,现在还有强大的质疑声,这有点诡异。质疑往往是因为不服,这成了抱守传统的最后颜面。

    说实话,我曾经也是众多质疑者之一。不过,我现在的心态是少质疑,多学习。质疑,可能说明我们没看懂。没看懂,可以在私密场合讨论,少在公众场合议论。公众场合的讨论,质疑很容易被理解成反对。

    每次颠覆,都是一次更加开放

    在讨论小米和阿里之前,先看看其他几个标杆企业在忙啥。

    以苹果的能力和影响力,它几乎能进入所有它想进入的IT领域,但苹果没有这样做。它一直在做一件事:不断颠覆自己,永远让别人成为跟随者。即使进入了新领域,如果没有颠覆性的产品,也不会为了赶时间,仓促推出一个新品。

    以谷歌的资源,它可以围绕搜索引擎构筑一个“生态链”,把所有对手屏蔽在外,但谷歌在“X实验室”竟然在做一些匪夷所思所思的创新,其难度甚至超出了神话的想象。谷歌的“X实验室”将是很多行业的灾难,因为它不是创新一项技术,一个产品,而是颠覆一个行业。这是一个全新的颠覆。

    相反,微软在干什么?

    比尔·盖茨很有危机感,甚至在IT的所有技术方向上都有押宝,也收购了很多创新企业,但不能否认的事实是:微软近期被边缘化了。

    对待竞争对手,微软曾经最厉害的一招不灵了。从网景开始,微软用“捆绑”(即免费)这一招打压了多少对手,而现在的创新可能恰恰就是从免费开始的。

    从上述案例中,我们总结出现代创新企业有两个典型标志:颠覆和开放。

    颠覆,既包括颠覆别人,也包括颠覆自己,其实最重要的是持续颠覆自己。

    开放,就是不要设想通过构筑壁垒来阻止别人来颠覆自己,当你把注意力放在构筑壁垒时,你的方向已经错了。

    在颠覆上投放资源,还是在阻止被别人颠覆上投放资源,从而确保自己的颠覆有更长的收获期,或者不用颠覆也能持续收益。衡量这个问题的标志就是开放。

    冲到了风口顶端的小米在忙啥?

    如果雷军说小米的产品有多好,有多少创新,甚至讲极致,这是自夸。好在做营销的,都曾经自夸过。没这份自信,现在还真不敢做企业。看看所谓的互联网思维的企业,都有很强的表演欲。

    在马云已经成功做大了阿里系后,小米还赶上了机会,站在了“台风口”,雷军确实不容易。想砍掉流通商的企业太多了,从20世纪的美国开始,“批发商无用论”的声音一直没有停过,但都没有做到。

    小米何以能够砍掉流通环节呢?

    这就是“台风口”出现了,这个“台风口”就是互联网营销。不是说互联网营销是“去中心化”的吗?既然是去中心化的,那么说意味着从此没有一呼百应的媒体了。然而,现在的小米恰恰是一呼百应,根本就没有去中心化,雷军现在就是中心,甚至中心化到了这样的地步:雷军说一句不痛不痒的话,马上就能见诸主流媒体。

    雷军的庆幸在于:一不小心引爆了互联网。从社区内传播,引爆到互联网之外的传播。雷军干的是乔布斯早就干过的事。

    但雷军干的事,又是小概率事件,有了雷军,就很难有雷军第二。每年都有几个人成为风云人物,但不知道会是谁。既要看能力,也要看运气。

    说这些,丝毫没有贬低小米的意思,只是想说明到底雷军站在什么样的“台风口”,以至于“猪上天了”。

    上面这些,小米总体来说还是创新的,这个创新是从否定别人开始的。

    小有所成之后,小米最近在干什么呢?从手机开始,小米最初是做手环、路由器、小米盒子、耳机、移动电源、随身Wi-Fi、钥匙扣这类小玩意儿,大致有几十项,主要为粉丝服务的,这很正常。

    但问题是小米最近推出了很多新品类,包括空气净化器、小米电视,甚至还有传说中的小米汽车,每推出一个新品类,都是一个新话题。

    恰恰从此开始,小米开始传统了。

    小米在重走凡客的老路

    让我们回顾一下凡客诚品的经历吧,因为雷军给凡客开过处方。

    凡客最初也是只推一个品类,即衬衫,因为衬衫简单,便于初期那些不熟悉网上购物的人选择。因为衬衫的成功,凡客后来几乎什么都做,甚至卖起了拖把。雷军最后给凡客开的处方是聚焦,做单品,做爆款。

    凡客最初是颠覆者,后来传统了。

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