亲的®连锁客栈江浙沪地区逆势扩张

http://www.hotel.hc360.com2016年01月05日11:40T|T

    现代都市中,人们的压力越来越大,每年的长假也只有两次,远远赶不上都市人们需要放松的节奏,于是周末和短假期间出行在大城市已经成为常态,然而时间有限也限制了出行的范围。拿上海为例,苏杭等地古镇,景区,已然成为上海人周末或短假出行的首选。

    元旦短假,各OTA平台上又是一波风起云涌,笔者发现,一直在云南,晋中等地区非常活跃的连锁客栈品牌——亲的®连锁客栈,最近在江浙沪地区也掀起了浪潮。打开携程,去哪儿,美团等酒店预订平台,选择上海周边景区的住宿,总会有亲的®连锁客栈的身影。

    

    然而江浙沪地区客栈市场的整体情况却没有亲的®客栈发展的这么红火。据悉上海周边单单一个西塘就有1000多家客栈,竞争非常激烈,很多客栈面临开了半年没有生意,才开门就关门的情况,还有些原来生意不错的客栈,面临越来越多的竞争者,由于管理跟不上,缺乏运营技巧而被淘汰。这也是为什么亲的®连锁客栈在江浙沪一带的景区内得到了迅速的发展。

    亲的®连锁客栈的模式一经在江浙沪地区推广,就得到了很多客栈老板的认同,原因并不难理解,亲的®连锁客栈的总裁理查德(蔡贝毅)曾经在丽江自己经营客栈,对客栈运营的各个痛点深有感触。只有了解问题所在,才能更好的找到解决问题的方法。

    

    2013,2014丽江2年开12家客栈,理查德(蔡贝毅)用自己的互联网思维创造了一个逆势扩张的传奇,在丽江客栈纷纷转让的情况下,亲的®连锁客栈却越开越旺,这与优秀的管理运营体系以及他的互联网思维密不可分。据了解,江浙沪一带的客栈老板也正是看中了亲的连锁客栈的这些优势,才纷纷加盟。

    那究竟是何种经营模式,才能让亲的®连锁客栈在短短的时间内得到快速的发展?

    

    2015年4月开始,亲的®连锁客栈由重资产模式向轻资产模式转型,专注做客栈管理,希望用自身优秀的管理运营模式帮助更多的客栈,用互联网思维为客栈及品牌商解决痛点的同时为集团盈利,努力创造享誉世界的中国连锁客栈第一品牌。

    现阶段集团主营两块业务。

    第一块,提供客栈管理服务,亲的®连锁客栈负责统一的管理输出,人才输出,品牌输出,统一后台支撑,在帮助客栈赚钱的同时为集团盈利。

    亲的®连锁客栈为旗下签约客栈在各OTA平台上获取想象不到的客流量和宣传资源。亲的®连锁客栈有专业的人才培训体系,可以为客栈培训或直接输出掌柜,保证服务质量。大多数客栈老板没有运营经验,亲的®连锁客栈有专业的讲师提供专业的培训课程,提供全国加盟客栈学习交流的机会。统一品牌,亲的®连锁客栈为旗下加盟客栈统一采购客房用品及宣传标识,提供标准化的客栈操作手册以及一对一的服务对接人员,让客栈在保持各自风格,各自情怀的同时,在服务标准方面保持优质的统一。

    第二块,资源代理服务,主要表现为广告代理模式,其实客栈对于很多品牌是一个很好的展示平台,亲的®连锁客栈会统一找有需求的广告主入驻。消费者在旅行中,一种愉快的心情下,不会排斥这种宣传手段,同时还可以扫扫二维码,就把自己喜欢的东西带回家。客栈在零投入的情况下,又多了一个资金渠道。

    截止到2015年6月,“亲的®连锁客栈”已经完成了4000万元天使轮融资,预计到明年年末会有近千家的客栈加入亲的连锁客栈这个大家庭。

责任编辑:张惠

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