线上线下并购重组纷呈,旅游企业战略战术创新

http://www.hotel.hc360.com2016年03月09日09:29 来源:慧聪酒店网作者:高天明T|T

    (一)重要事件

    在刚刚过去的2015年,中国旅游企业纷纷凭借各自的资源、资本、品牌、平台、网络、技术等相对优势在国内外市场开展了一系列令人眼花缭乱的收购兼并。其中,最为引人注目并引起强烈反响的当属线下旅游企业上海锦江国际集团和线上旅游企业上海携程旅行网。

    锦江在2015年二月和八月分别收购了法国卢浮酒店集团的100%股权和深圳维也纳酒店集团的80%股权之后,又于九月一举收购了广州铂涛酒店集团的81%股权;至此,锦江的经营规模已稳居中国第一和世界第五。携程继今年五月战略性收购艺龙网37.6%的股份之后,又于十月通过股票交换方式摇身变成去哪儿网的最大股东并拥有该网的45%投票权;至此,携程胜利完成了整合中国在线旅游市场前三强的大业。

    (二)事件点评

    酒店集团的发展经验证明:通过并购来扩大经营规模是屡试不爽的捷径。如:前不久,世界排名第二的万豪就是通过并购喜达屋而一跃超过了世界排名第一的希尔顿:十年前的天津的泰达也是通过并购新加坡华厦而创造了蛇吞象奇的奇迹,并一跃跨入中国酒店集团二十强行列;如今的锦江也主要是靠并购来不断扩大经营规模的。不过,此种资本开路的发展模式往往会产生有规模无经济的效果。

    尽管并购历来是旅游企业实施横向一体化、纵向一体化、相关多元化等发展战略的利器,但是如欲像携程那样藉此来实现“去对手化”的竞争战略则未必奏效。众所周知:去啊网和芒果网等在线旅游平台,以及中国酒店联盟和中国未来酒店联盟等传统旅游企业的直销平台正在对携程的霸主地位构成威胁,究竟谁将笑到最后,还要看谁能最有效地整合线下资源。

    (三)重要启示

    纵观国内外成功的旅游企业,一般都是通过资本输出(如:独资合资、参股控股、收购兼并等)、品牌输出(如:管理合同、特许经营、租赁经营等)和网络输出(如:预订平台、采购平台、运营平台等)来不断做大做强的。

    然而,与国外旅游企业相比,许多中国旅游企业在品牌建设和网络建设方面则相形见拙,尚不具备国际竞争实力,也缺乏永续发展的潜力。因此,我们认为:中国的旅游企业不但要做大,而且还要做强!要做强,就必须弥补品牌建设和网络建设的短板,并争取早日把独具中国特色的旅游品牌和旅游平台输出到一带一路的沿线国家及其他国家和地区。

    此外,为了避免再次出现OTA之间的恶性竞争和酒店下架OTA的两败俱伤现象,我们建议:所有分销和直销商进一步整合线上和线下资源,不断降低佣金比例,让利给旅游经营者,让利给旅游消费者,并与B端的旅游经营商建立合作共盈的生态圈!切切不可再逼迫酒店等经营商选边站队、赔本降价或杀鸡取卵了!

责任编辑:毕兰菲

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