维也纳酒店集团为何一直在强调“以人为本”?

http://www.hotel.hc360.com2016年11月25日12:02 来源:慧聪酒店网T|T

    2015年12月,维也纳酒店集团进行了一场盛大的招聘会,全面招揽应届毕业生及社会人才。

    2016年4月,维也纳与锦江达成战略合作,而后,维也纳酒店集团创始人兼董事长黄德满先生在采访中重提股权激励,表示,维也纳将把其中10%的股份用于酒店板块中高层管理人员激励分红;在电商及餐饮等板块,也至少拿出20%的股权以低成本甚至低兑率的方式送给创新人才,或者以占股的方式进行激励。

    2016年7月,维也纳酒店集团推出切实可行的“内部创业”计划,员工可以通过店总等方式实现内部创业。

    在此之间,也不断地有媒体报道,维也纳酒店集团以翻倍薪资水平挖角知名连锁酒店人才的信息。

    ……

    那么,维也纳酒店集团又为何如此“心急”地为企业储备人才呢,这里面,有三大玄机:

    跟上急速扩张的脚步

    从2009年开放特许加盟开始,就看到维也纳酒店集团在扩张的路上越走越快。从最初两年每年新增60-80家分店,到2012、2013年每年新增100家左右,再到如今每年新增200-300家,维也纳酒店迅速从2009年的40家直营店蜕变成了一个“百城千店”的大型连锁酒店品牌。并且,在刚刚结束的HFE上海展上,维也纳又签订了112份加盟合约,提前迈进了“千城万店”的阶段。黄德满曾表示,与锦江合作之后,扩张战略将会继续加速。

    并且,维也纳酒店维也纳酒店目前已经形成了由维纳斯皇家酒店、维纳斯度假村酒店、维纳斯国际酒店、维也纳国际酒店、维也纳酒店、维也纳智好酒店、维也纳好眠酒店、维也纳3好酒店、维也纳公寓、维也纳大健康酒店十大子品牌形成的基本格局,以此为基础,维也纳酒店集团的扩张之路将走得更加“欢快”!可想而知,不同品牌的成功运营,庞大分店群体的有力扶持等等,都需要得力人才的支撑。

    打造价值体系更健全的生态圈

    在竞争体制下,单一的产品线与单调的价值体系已经不足以应对瞬息万变的行业市场,搭建生态圈成为企业提抗风险能力的重要手段。是以,维也纳酒店搭建了包括经济型酒店、中档酒店、高端星级酒店在内的十大子品牌的核心产品线。除此之外,维也纳还在电商、餐饮等创新板块寻求新的突破。并且,在互联科技日益强大的当下,维也纳与锦江也开始通过人工智能、云服务的开发,以及大数据库的打造,将目光瞄向更具前瞻性的智能生态。

    目前,维也纳酒店集团与锦江集团共同打造的中央预订系统已经投入使用,此平台不仅打造了两大酒店集团的会员体系,使共同会员超过1.2亿,在用庞大的会员群体为子品牌增加投资砝码的同时,也产生了一个会员数据库,有利于后期企业根据大数据进行“有理有据”的服务创新。那么,此间,高新IT人才就必不可少。

    “借船”出海,有“人”才能走得更远

    维也纳与锦江的合作堪称今年酒店业的大事件,正如黄德满先生所说的与锦江达成协议与不是“贱卖”而是合作一样,维也纳酒店集团确实在今年表现出了非凡的爆发力。特别是在刚刚过去的第二届中国国际酒店连锁加盟与特许经营展览会上,维也纳3个小时签21份加盟合同、8个小时43份、2天85份、3天112份的成绩可谓“亮瞎”了投资商的眼。

    在国内的事业版图正发展得如火如荼的时候,维也纳又提出,将借助合作伙伴锦江在“一带一路”的影响力,趁着出境游迅速发展的这股东风,“借船”出海,进驻国际市场。无疑,即将国际范围内大展拳脚的维也纳也需要人才的支撑才能走得更远。

    综上所述,可以说,人才储备是维也纳酒店集团发展的必经之路,也是做得更大,走得更远的必备“资源”。所以,在人才激励、薪资设置方面,维也纳才会毫不吝啬,拿出大牌的气质,拿出与所有人才共享天下的胸怀,以图谋更“波澜壮阔”的明天!

责任编辑:俎雪琴

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