朵拉爱萌联合创始人刘春晖:商业的本质理应是传递价值、分享美好

http://www.hotel.hc360.com2018年09月14日15:52T|T

    “旅行是一种拓宽生命体验的方式,亲子游更是在拓宽父母与子女双方生命体验基础之上的,促进感情交流与思维共振的美妙方式。”

    给旅行和亲子游做出如是定义的人,是朵拉爱萌联合创始人、副总裁刘春晖,一位资深旅游行业从业者,一个拥有两个孩子的父亲。

    朵拉爱萌联合创始人刘春晖:商业的本质理应是传递价值、分享美好

    在他看来,商业的本质理应是传递价值、分享美好。作为一家倡导“回归本真,融乐自然”的亲子乐园连锁企业,朵拉爱萌真正理解了人们对自然、本真的向往,以及人们热衷于追求自然、本真的价值所在。基于此,朵拉爱萌正打造的朵拉萌宠乐园和相关生态特别注重互动,包括人与动物互动、人与自然互动、人与人互动,它的产品不是简单的服务和交易,而是希望以心换心,将一个个属于个体行为的小确幸,钩织成千千万万家庭接近美好、感受美好的大欢喜。

    

    成功不必在我,功力必不唐捐

    十八年前,北京工商大学。

    比起出自本能的感性,文科出身的刘春晖,更愿意用渐进式的理性认知系统来影响事物走向,绝不拖泥带水。

    高考填志愿,向往皇城北京,期望将来从事财经类工作,于是选择北京工商大学的会计专业。在当时的他看来,有一个基础的细分专业会更有利于以后的职业发展,而事实也证明了这一点。用财务的专业基础从事上市公司投资和证券事务工作,这让他很好地在职场初期取得了丰厚收获,“我很感恩一毕业就进入上市公司中青旅,并在资本运营的范畴内积累了多种基础,这影响到我后来从事很多工作的视野和布局”。

    尔后数年,刘春晖逐渐从投资部门转向业务公司,负责过渠道拓展、产品运营,管理过多家公司。当从投资的高度下沉到实业的经营环节,他开始打通商业顶层和底层之间的逻辑,也逐渐累积起丰富且全面的综合经验。

    在这里,他还遇到后来和自己“命运交错”的同事、战友、领导与知己——朵拉爱萌创始人、总裁赵晖。

    “十几年前,我还是职场新人,赵总已是行业专家,在我做上市公司战略规划时,对他做过一次访谈,他对旅游产品的系统化建设论述让我至今记忆犹新……后来,我在负责国内旅游业务的时候,赵总曾给过我有关国内旅游目标客户和产品形式的完整建议,那些建议不仅当时看起来有前瞻性,而且这些年的市场发展情况也印证了他当时判断的正确。”

    五年前,北京CBD。

    刘春晖和赵晖一道加盟万达,他们是万达文旅产业扩张的最早期战队成员,和其余一批行业精英一道,筹划并布局了后来影响到整个旅游行业发展格局的万达旅业,并系统、完整地经历了中国文旅产业早期发展的全过程。

    之所以选择创业,刘春晖谈到,这与在万达期间接触到一大批成功的企业家、创业者有密不可分的关系。“万达曾经的业务布局覆盖了中国大部分商业业态,我们在万达并购、投资的每一个企业,背后都有一支非常强大的创始团队,创始团队的精神、专业和打造企业的过程给了我很多触动和启发。这让我相信自己在时机成熟之后,一定会走上创业道路。”

    

    博观而约取,厚积而薄发

    茨威格在其名作《人类群星闪耀时》中有一句流传甚广的话,用在刘春晖身上,再合适不过:“一个人生命中最大的幸运,莫过于在他的人生中途,即在他年富力强的时候发现了自己的使命。”

    理性笃定如他,从来不会否认自己骨子里的柔软部分。他尝试与风景对话,与建筑对话,与那里曾发生过的人和事对话,写过名为《致总有一天会出发的你》的旅行文学畅销书;他在人生瓶颈期端起相机,用心记录并分享点滴美好,成为圈子内正能量和懂生活的代表;他舍得用心去陪伴孩子,并为孩子对动物的“执念”而惊叹,“从可以和儿子对话到现在,我大概问过几十次周末去哪玩儿,儿子70%会说动物园”……

    这些柔软的部分,和亲子游刚性的行业吸引力一样,为刘春晖所觉察、珍视。因此,当他遇到萌宠乐园项目时,毅然选择和赵晖等团队一同,将这个项目立起来、做下去,“因为市场太缺少真正用心、有内容的亲子游目的地及产品,作为家长,我时常头疼应该带孩子去哪里,而亲子时光又很宝贵,因为孩子一瞬间就长大了,在孩子很短暂的某一段成长过程中,他接触到了什么,可能会对他的一生产生很大的影响。”

    当然,创业绝对不是简单的理性与感性叠加。

    从诞生之初起,朵拉爱萌依托深度的调研和团队长期的运营经验,确立起明确的“治愈城市病”路径,以用户体验为导向设计生态圈,以“升级版动物园”和“亲子生态乐园”的结合体打造实体乐园,乐园从环境到环节设置,都充分考虑到消费者对自然生态、互动、参与、娱乐、科普等方面的个性化需求,让孩子和家庭回归到与自然相连的本真。“自然有什么?阳光、空气、水、动物、植物、人。所以我们的设计理念主打生态,最大限度利用原始风貌。”同时,“改变游客与动物的主客关系,打破现有动物园的‘围观’模式,而是让游客去到动物的家里、融入动物的生活,以动物的视角去感受自然、感受宁静、感受生命。”朵拉爱萌联合创始人刘春晖:商业的本质理应是传递价值、分享美好

    如今,国内的文旅产业如日中天,各种业态纷纷布局,而精于商业、专于运营、长于内容、丰于体验的业态凤毛麟角。在与朵拉爱萌创始人赵晖、联合创始人刘春晖等人的接触过程中,我们发现他们并不类同于普通的创业,而是聚集了一批有多年运营基础的团队,把一系列资源和经验积累起来,在做一种整合、一种弥补、一种填充。也许,改变生活未必需要的都是全新创造,还需要一批这样厚积薄发的升华。

    不畏浮云遮望眼,只缘身在最高层

    审视创业项目,创业团队有时比商业模式更重要。

    “充满热情”、“全才”、“创造性”,这是刘春晖给予朵拉爱萌现有团队的定义。热情自是无需言说,“我们的每一名核心员工都是全才,包括创始团队,也包括正逐渐加入的骨干员工”,在他看来,创始团队虽有分工,但一定不能过于区隔,因为更多时候需要大家一同研讨、商议,不管是战略、投资的大事,还是产品设计的小细节。

    而“创造性”则已经体现在朵拉萌宠乐园的设计和运营方案中,那不简简单单是一种概念设计,而是把每一个环节都构思清楚的可落地方案。当我们带着游客的好奇心或合作者的关心点,问到朵拉萌宠乐园的一些问题时,马上就能得到一个思虑完整的设计或解决方案。“优质的乐园和亲子游产品理应是‘拧开即用,触手可得’,我们现阶段做的是‘所见即所得’,把一切的不确定性在开始时考虑完整,这不仅是对自己负责,也是对所有项目相关者负责。”

    谈及当下,“很多人说,处于经济下行周期、资本寒冬的时代不适宜创业。的确,我们遇到了不少困难。但是,在这种看似不利的环境下,很多人会变得更理性,因此,诞生在这种时代的产品更有可能成为真正具有生命力的产品。”在刘春晖眼中,困难只是一种经历。如今,朵拉爱萌不仅荣获“2018中国美好生活首批潜力独角兽”奖项,成功获得领势投资的战略投资,还与几家大型地产、文旅集团达成战略合作,朵拉萌宠乐园的筹建工作已在紧锣密鼓地展开。

    谈及未来,我们还听到了刘春晖描述的朵拉萌宠生态布局——第一步,朵拉爱萌的核心是朵拉萌宠乐园,它是亲子游目的地,每一年和游客产生几十个小时的连接;第二步,以萌宠乐园为基础的朵拉萌宠生态逐渐延展开来,成为家庭与萌宠消费体验之间的桥梁,一年之中,朵拉萌宠生态和亲子家庭爱宠人群产生平均每天一小时的连接;第三步,容纳乐园、社群、IP、平台的朵拉爱萌生态构架完成,它覆盖到家庭与动物之间的各种消费体验和行为习惯,亲子家庭和爱宠人群每年有大于50%的时间可以选择与朵拉爱萌产生连接。

    朵拉爱萌联合创始人刘春晖:商业的本质理应是传递价值、分享美好

    这就是一个兼具战略思维和操盘经验的人,为我们展示的有关朵拉爱萌的未来画面,而当我们跳出商业,谈及当下社会的一些压力和距离感时,刘春晖给了我们这样的回答——

    “如果一定要为我们所做的事业加一个情怀的定义,我希望它是可以影响中国家庭未来生活的一种体验,让美丽动物和美好生活发生连接,让孩子在成长的过程多一个感受爱、给予爱的空间和机会。每一个家庭因为朵拉萌宠乐园和朵拉萌宠生态的存在,生活得更美好一点、更有爱一点,就够了。”

责任编辑:石金玲

免责声明:凡注明来源本网的所有作品,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,欢迎转载,注明出处。非本网作品均来自互联网,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。

> 您可能还会关注的

酒店漫天喊价酒店高管必看四大霸王条款更多>>

论坛 更多>>

-->

官方微信开通

扫扫尽览
最新资讯