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地址:北京市海淀区大钟寺东路9号京仪科技大厦B座2层

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网址:http://info.hotel.hc360.com

官方微博:
@酒店职业经理人俱乐部 (weibo.com/hchotelclub)

    俱乐部简介:

    酒店职业经理人俱乐部(以下简称俱乐部)成立于2011年8月9日,由慧聪酒店网组织发起,致力于集聚酒店同仁力量,团结酒店职业经理人,推动酒店职业经理人的相互交流、搭建信息共享平台、分享管理理念的非盈利性组织。

    俱乐部经过3年的发展,已拥有来自全国31省市区的5000名会员,会员包括国内外高端酒店集团、连锁酒店集团、星级酒店、商务酒店及大型餐饮机构的职业经理人等。

    俱乐部通过组织一系列项目活动实现核心价值:沙龙、牵手、年会、论坛等活动在业界已取得广泛影响,构建了一个经验交流、寻找商业机会、扩展人际关系、进行职业提升的专业平台,成为俱乐部成员不可或缺的家,团结一致推动酒店行业健康有序发展。

    俱乐部定位: 聚酒店精英促线上交易

    俱乐部主题: 分享交流共进步齐发展

    俱乐部目标: 让我们的组织成员遍布中国每一个角落

    俱乐部愿景: 成为酒店领袖的精神家园

                              成为中国酒店行业最具影响力的非盈利机构之一

    俱乐部使命: 推动酒店行业健康有序发展

                              酒店行业发展因我们而美丽

    官方网址: http://info.hotel.hc360.com/list/2015club.shtml

    官方微博:@酒店职业经理人俱乐部(weibo.com/hchotelclub)

    俱乐部宗旨:

    依托慧聪酒店网广泛的人脉、媒体以及客户资源,组建酒店职业经理人俱乐部,帮助俱乐部会员拓展人脉关系,提升职业水平,搭建一个沟通与交流的综合服务平台。

    第一条:酒店职业经理人俱乐部是慧聪酒店网发起组织的群众团体,归属为慧聪酒店网。

    第二条:俱乐部的宗旨为“团结广大酒店职业经理人,共同推动中国酒店事业,集聚发挥社会力量,服务宾馆、酒店事业。”

    第三条:遵循“真诚、善意、精致、完美”的发展理念,为使俱乐部的工作有序有效地展开、推进,经俱乐部理事会议讨论,制定本章程。

    第一章  会员权利与会员义务

    第四条:申请入会程序:

    (一)提交入俱乐部申请书,填写入会登记表;

    (二)经秘书长或常务理事会授权单位讨论通过;

    (三)由慧聪酒店网颁发会员证。

    第五条:会员权利:

    1、参与俱乐部的公开选举,行使表决权、选举权和被选举权;

    2、会员原创文章、酒店新闻可免费发布在慧聪酒店网;

    3、会员优秀文章除发布外,可享受在微博、微信、论坛、EDM群邮件、官网等位置的优先宣传推广;

    4、优秀会员享受专题报道服务;

    5、享俱乐部所有活动参与机会及服务;

    6、享学习交流、专业培训机会;

    7、享采购信息匹配、名企推荐服务;

    8、通过慧聪网进行线上采购,可享受最低价的8折。

    第六条:会员义务:

    1、自觉遵守俱乐部章程,执行俱乐部的各项决议和决定;

    2、自觉维护酒店职业经理人俱乐部的形象和利益;

    3、分享经验和资源,向俱乐部提供更好的构想和新的思路;

    4、有义务共同维护俱乐部的权益;

    5、承诺决不从事损害本俱乐部利益的活动;

    6、俱乐部主任每月需发展会员20名;

    7、组委会秘书长每月需发展会员20名;

    8、区域主任每月需发展会员15名;

    9、俱乐部顾问每月需发展会员10名;

    10、普通会员每月需发展会员10名。

    第七条:会员退出:

    1、会员可以自由退会;

    2、凡违反本章程的个人会员,俱乐部可以劝退或除名;

    3、会员1年不参加俱乐部组织的活动,视为自动退会;

    4、会员退会应书面通知本会。

    第二章  活动总则

    第八条:俱乐部在主任和各执行机构的组织协调下,统一开展活动:

    1、组织参观全国酒店用品生厂企业规模及先进产品;

    2、安排酒店职业经理人俱乐部联谊会沟通;

    3、组织会员间的经验、酒店文化的探讨交流;

    4、开展与省内外及国外经理人的学习交流;

    5、举办由慧聪酒店网发起的每年度的十大星级宾馆经理人评选活动;

    6、举办酒店职业经理人十大荣誉会员;

    7、优秀供应商推荐;

    8、供应商新品推荐;

    9、完成理事会安排的其它工作。

    第九条:俱乐部鼓励会员间加强联系,增强友谊;提倡会员主动开展活动,创造丰富多彩的独特个性。

    第十条:凡以俱乐部名义举行的活动,均应事先向秘书长提交活动计划,重要的,应上报理事会,并按核准内容认真实施,事后递交书面总结。

    第三章  经费管理

    第十一条:经费来源:举办大型活动须向全员收取费用

    第十二条:经费使用:全部用于俱乐部的活动和相关工作

    第十三条:经费管理:现由俱乐部财务部门代行财务管理,并在每年的6月、12月向全体会员公布经费使用情况,接受全体会员的监督。

    第四章  会员考评

    第十四条:会员俱乐部将在年底对会员考评,按会员总人数的1-10%选优秀会员,并给予适当奖励,对经常不参加会员俱乐部活动又不能说明理由的会员,将取消其第二年度入会资格。

    第五章  荣誉会员

    第十五条:俱乐部将聘请或授予关心中国酒店行业的各界知名人士为荣誉会员。荣誉会员由理事会颁发证书。

    第六章  组织机构和负责人的产生、罢免

    第十六条:本会的最高权力机构是会员(代表)大会,会员(代表)大会的职权是:

    (一)制定和修改章程;

    (二)审议会议的工作报告和财务报告;

    (三)决定终止事宜;

    (四)决定其他重大事宜。

    第十七条:会员(代表)大会须有1/2以上的会员(代表)出席方能召开,其决议须经到会会员(代表)半数以上表决通过方能生效。

    第十八条:会员(代表)大会每一年召开一次。因特殊情况需提前或延期换届的,须由理事会表决通过,报慧聪酒店用品网联批准同意。

    第十九条:理事会是会员(代表)大会在闭会期间的执行机构,对会员(代表)大会负责。

    第二十条:会议的职权是:

    (一)执行会员(代表)大会的决议;

    (二)选举常务理事会:

    (三)筹备召开会员(代表)大会;

    (四)向会员(代表)大会报告工作和财务状况;

    (五)决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构;

    (六)决定各机构主要负责人的聘任;

    (七)领导本会各机构开展工作;

    (八)制定内部管理制度;

    (九)决定其他重大事项。

    第二十一条:会议须有1/2以上理事出席方能召开,其决议须经到会理事半数以上表决通过方能生效。

    第二十二条:会议每年至少召开一次,情况特殊时,也可以采用通讯的形式召开。

    第二十三条:本会可设常务理事会。理事会闭会期间由常务理事行使理事会职权。

    第二十四条:本会主任、如超过最高任职年龄的,须经常务理事会表决通过,报慧聪酒店网联审查同意后,方可任职。

    第二十五条:本会主任行使下列职权:

    (一)召集和主持区域主任、发展宣传部、活动项目部、秘书处等办公会议;

    (二)检查会员(代表)大会、主任、副主任办公会议决议的落实情况;

    (三)代表本会签署有关重要文件;

    (四)负责本会的财务。

    第二十六条:本会区域主任、宣传部、秘书处协助主任工作。

    第二十七条:本会设定专职秘书长,秘书长由会长办公会议讨论通过后聘任。秘书长行使下列职权:

    (一)主持办事机构开展日常工作,组织实施年度工作计划;

    (二)协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作;

    (三)提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人,交会长办公会议决定;

    (四)决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用;

    (五)处理其他日常事务。

    第七章  附则

    第二十八条:本章程解释权归理事会。

    为提高俱乐部会员自主交流与学习,提升经理人自身竞争能力,让每一位会员能有所学,学有所成,学有所用,现制定如下管理方案:

    一、会员的基本要求

    1、会员管理——广泛吸纳全国星级宾馆、酒店经理人加入俱乐部,以会员管理作为俱乐部管理最基本手段。让俱乐部与会员之间的权利与义务更加明晰,符合市场经济条件下互惠互利的原则。其中,要特别注意积极团结行业领头人,俱乐部要团结好行业的领头人,要通过组建全国酒店职业经理人联谊会或者各地区分支组织俱乐部的方式,将行业中较有影响的领头人团结进来,经常性地组织参加全国酒店职业经理人研讨会、交流会等活动,让他们成为俱乐部工作的热心人和知心人。新会员入会,需将档案交由秘书处备案。

    2、鉴定管理——通过评级、评奖、评专家等工作来逐步树立行业权威性,有力地推动俱乐部繁荣发展,让俱乐部在行业中树立起权威性,成为行业公认的酒店职业经理人机构。

    3、基本要求

    1)、俱乐部的活动必须积极参加,活动上要积极。

    2)、在俱乐部组织应做到:俱乐部发展与壮大,批评与自我批评,重活动的组织影响力。

    3)、俱乐部以“公开、公正、公平”为原则,注重全员评议,加强活动开展的分工有合作关系。

    二、俱乐部经费管理

    1)、俱乐部入会实行免费模式;

    2)、部分活动如需经费,经费也用于开展活动和买内部必须用品;

    3)、经费开支实行公开;

    4)、经费由负责人保管,所有会员都可以监督并随时查正。

    三、其他制度:

    1)、奖励制度:

    A、表扬的方式有:口头表扬、通报表扬,发奖状、证书、奖品等,合理利用俱乐部网上资源,将在网上对每月表现良好的会员进行表扬;

    B、设有“最佳成就会员”奖,奖励每届成绩和表现突出的会员。

    2)、惩罚措施:

    A、对犯有错误或者过失的会员,视其情节轻重给予不同程度的惩罚:口头警告、通报批评、取消被选举权、勒令退会。

    B、有下列情况之一的会员,俱乐部可根据具体情况给予取消被选举权或勒令退会的处罚:

    ①严重违反俱乐部规章制度,违反俱乐部相关规定;

    ②未经俱乐部决策会员授权,盗用俱乐部名誉办事,且带来不良影响或严重后果;

    ③多次无故不服从俱乐部各级领导安排或多次恶意顶撞协会各级理事;

    ④其他形式多次违反俱乐部相关规定。

    3)、会员所受的一切奖惩将由秘书处备案,记录在会员专用档案中。

    4)、退会与注销

    A、会员有自由退出俱乐部的权利;

    B、会员退会后,原会员专用档案有秘书处注销处理。

    一、俱乐部组织架构

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    二、人员职务安排及职责

    A、人员职务安排

    俱乐部主席团:杜志琴、王海珠及政府人员、学院派人士

    俱乐部主任:李雅铭

    俱乐部主编:杨华

    区域主任:工作变动者将进行重新选举

    活动委员会秘书长:王伟

    采购委员会秘书长:薛少奎

    评审委员会秘书长:赵焕焱

    B、各职务职责

    主任职责:

    1、组织和实施俱乐部工作计划

    2、协调各区域分会的关系,发挥和调动各区域分会的工作积极性

    3、负责监督和检查各分会的工作进度,并提出整改意见和建议

    4、对俱乐部和俱乐部分会的人事任免和奖惩

    5、代表俱乐部出席参加政府部门、其他社会团体和民间机构举行的重大活动,并做好协调和沟通工作

    6、负责会员的发展和入会审核工作

    7、每月给各管理层领导安排工作,让其有参与感

    8、负责统筹俱乐部领导层每月重要事宜汇报

    9、遵守俱乐部章程规定的其他事项

    10、负责俱乐部的制度建设、队伍建设和俱乐部工作的决策

    11、根据俱乐部工作需要,负责聘请俱乐部顾问、咨询专家的工作

    秘书处职责:

    1、处理俱乐部的日常事务

    2、组织俱乐部的日常活动

    3、审批会员入会申请

    4、会员档案管理

    5、会员每次集会的物资筹备

    6、了解并掌握会员单位建议和要求,统计汇报

    7、加强与其他非会员单位的联系,扩建俱乐部成员

    8、组织主要人员学习俱乐部文件,以及俱乐部相关精神,保持个人,团队的先进性,提高俱乐部的整体作战能力

    9、积极做好俱乐部下达的各项工作任务

    区域主任职责:

    1、受俱乐部的指派参加社会活动

    2、积极地参与策划俱乐部组织的各种活动

    3、不定期组织各种小型活动,加强会员之间的交流与沟通

    4、负责新会员的发展和审查工作

    5、完成主任临时指派的工作任务

    6、每月给其当地会员安排具体工作,增进成员参与感

    7、清晰了解慧付宝产品及在线交易流程

    8、遵守俱乐部章程规定的其他事项

    活动委员会秘书长职责:

    1、组织和实施俱乐部工作计划

    2、牵头组织各种活动,提升俱乐部在行业中的影响力

    3、内部不定期组织各种小型活动,加强会员之间的交流与沟通

    4、发展会员,以董事长、总经理、客房部、餐饮部、设计部为主要拓展对象

    5、每月给其成员安排具体工作,增进成员参与感

    6、负责监督和检查活动委员会的工作进度,并提出整改意见和建议

    7、负责活动委员会人事任免和奖惩

    采购委员会秘书长职责:

    1、协助会员完成在线交易工作

    2、负责商城采购产品分类的完善,方便会员进行在线交易

    3、负责慧聪酒店商城、俱乐部官网上线供应商的整体把控

    4、负责产品质量的监督,产品价格的核实

    5、组织成员参观生产企业,多与供应商进行交流沟通

    6、发展会员,以采购部、工程部、开发部为主要拓展对象

    7、清晰了解慧付宝产品及在线交易流程

    8、每月给其成员安排具体工作,增进成员参与感

    9、负责监督和检查采购委员会的工作进度,并提出整改意见和建议

    10、负责采购委员会人事任免和奖惩

    评审委员会秘书长职责:

    1、负责审核报名参加慧聪酒店网品牌盛会工作

    2、承担品牌盛会期间专家评审的工作

    3、内部不定期组织各种小型活动,加强会员之间的交流与沟通

    4、发展会员,以协会领导、行业风云人物、学院派等领导为主

    5、每月给其成员安排具体工作,增进成员参与感

    6、负责监督和检查评审委员会的工作进度,并提出整改意见和建议

    7、负责评审委员会人事任免和奖惩

    宣传部职责:

    1、负责俱乐部重要活动的宣传推广

    2、组织会员不定期撰写原创稿件

    3、每月给其成员安排具体工作,增进成员参与感

    4、发展会员,以采购部、工程部、开发部为主要拓展对象

    5、负责监督和检查营销组委会的工作进度,并提出整改意见和建议

    6、负责营销组委会人事任免和奖惩

    1、参与俱乐部的公开选举,行使表决权、选举权和被选举权;

    2、会员原创文章、酒店新闻可免费发布在慧聪酒店网;

    3、会员优秀文章除发布外,可享受在微博、微信、论坛、EDM群邮件、官网等位置的优先宣传推广;

    4、优秀会员享受专题报道服务;

    5、享俱乐部所有活动参与机会及服务;

    6、享学习交流、专业培训机会;

    7、享采购信息匹配、名企推荐服务;

    8、通过慧聪网进行线上采购,可享受最低价的8折。