汇源叫停果蔬基地建设 力推果汁销售

 可口可乐并购汇源案内容及过程
 收购要约

 收购要约
 2008年9月3日,可口可乐以24亿美元收购汇源果汁。汇源果汁也同时公告,称可口可乐旗下全资附属公司以179.2亿港元收购汇源果汁全部已发行股本。

 汇源果汁集团
 汇源集团于1992年创立于山东省,1994年将总部迁至北京市顺义区,1998年开始向全国发展。中国最大的纯果汁制造商,汇源商标被认定为中国驰名商标。

 可口可乐
 可口可乐提出的每股现金作价为12.2港元,较汇源停牌前的上周五收盘价4.14港元溢价1.95倍。汇源果汁07年2月23日在联交所上市,当时招股价为每股6港元。
 禁止可口可乐并购汇源与民族品牌无关

  中国商务部新闻发言人姚坚表示,中国禁止可口可乐并购汇源之裁定是基于对市场竞争的考虑,与民族品牌保护完全无关。这是自2008年8月中国反垄断法实施以来,首个未通过反垄断审查的案件。[评论]

 商务部审查可口可乐并购汇源案材料及过程
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 事件进展
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 否决收购三大原因

第一,如果收购成功,可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业。

第二,如果收购成功,可口可乐对果汁市场的控制力会明显增强,使其它企业没有能力再进入这个市场。

第三,如果收购成功,会挤压国内中小企业的生存空间,抑制国内其它企业参与果汁市场的竞争。

收购细节
汇源复盘前价格:4.14 港元
收购价:每股 12.2 港元
收购方式:要约收购
汇源上市价:6 港元
收购总价:179亿港元

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 ·可口可乐收购汇源:收购在舆论中梦碎
 ·可口可乐收购汇源被禁 果汁市场险遭垄
  观点交锋
正方观点
  可口可乐以碳酸性饮料进入中国市场虽然也有果汁型饮料,但做得并不好。可口可乐看中汇源的市场,但这种并购并不会给中国带来高技术。
 ·赵晓:可口可乐收购汇源不垄断
 ·发改委张汉亚:反垄断法开始发挥作用
 ·李光斗:叫停收购汇源是提振信心之举
 ·可口可乐终于无法实现收购汇源“阳谋”
中立观点
    虽然反垄断法对可口可乐收购汇源案的表述上可能存在一定缺陷,但总的来说,结果的出台是非常审慎的。社会各界应尊重企业家的决策,尊重市场本身的规律,尊重反垄断。
 ·李毅中:当务之急是救活中小企业
 ·银监会多举措解决中小企业融资难
 ·身价缩水 汇源未来的路很漫长
 ·叶檀:可口可乐未来按兵不动可能性较大
反方观点
    果汁行业是一个高度竞争、高度开发的行业,也不属于战略领域,仅仅是一个20亿销售额的企业并购就适用反垄断法,缺乏公平精神。
 ·英国《金融时报》:银行家黯然神伤
 ·经济学人:汇源案不利于中国海外收购
 ·路透社:中国发出保护主义信号
 ·赵晓:可口可乐收购汇源不垄断
  汇源路在何方?
朱新礼透露汇源未来发展方向
    朱新礼说:“可口可乐收购的只是汇源产业链中的下游产业,主要是果汁饮料及罐装,即香港上市公司的主营业务,汇源还拥有果园和水果加工等上游产业。把汇源果汁饮料及罐装业务卖给可口可乐后,将来可以把更多的精力和财力放到果汁饮料的上游,积极发展中国水果品种的改造以及深加工。”他表示,我国是世界上水果产量最大的国家,品种也最丰富,但有2亿吨水果没有得到非常好的工业加工。
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网友:汇源未来的路很漫长
    为什么一定要汇源被可口可乐收购了,汇源才能有所作为,我不明白;为什么收购被禁,股票就暴跌,我也不明白。难道公众都觉得被收购才有前途,那么前途在哪?做自己的品牌用自己果农的树立自己的健康饮料观念不好吗?中国人的果汁,我们就要争气、要努力,不去买可口可乐和百事的产品,多多支持国货。
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叶檀:可口可乐未来按兵不动可能性较大
    叶檀表示,可口可乐的营销能力是有短板的,这次的并购,就是为了弥补其在果汁业务上的短板。但预计此后可口可乐并购其他果汁企业的可能性不大。按兵不动也许是可口可乐目前不错的选择。叶檀认为,对于汇源来说,预计汇源未来仍将维持原来的队伍,保留果汁业务继续经营。
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展望企业融资之路
 ·中小企业融资难在哪
 ·金融部门破解中小企业融资难
 ·10亿缓解中小企业融资难
 ·当务之急是救活中小企业
 ·对中小企业减税拉动内需
 ·中小企业掘金网络不亦乐乎
 ·大力改善中小企业融资环境
 ·银行四法解决中小企业融资难
 ·中小企业融资门槛依旧过高
 以往案例分析
达能欲收购娃哈哈
    达能欲收购娃哈哈所有非合资企业,出资40亿元,双方谈谈打打,未有结果,如同一出并购连续剧,08年9月2号达能遭遇在中国的第七次败诉。
高盛控制的罗特克斯并购双汇
    高盛控制的罗特克斯并购双汇发展,20亿,2007年2月获得证监会通过,高盛控制双汇雨润,高盛最近大举购买养猪场。
强生收购大宝
    强生收购大宝,约23亿元,2008年7月30日收购成功民族品牌全军覆没,《反垄断法》实施前的最后一个外资并购案。
 我有不同看法
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